管理課は名前の通り『管理』する事をメインにしている部署です。
部署内でも大きく2つに分かれており、それぞれの管理内容は下記の通り業務分別されております。

生産管理

生産管理の仕事の流れとして主に下記の流れで毎日管理を行います。

①お客様から受注
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②社内生産計画立案
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③材料発注
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④製造部へ生産指示
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⑤製品倉庫入庫
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⑥客先出荷

主な仕事としてはお客様からの受注・材料発注・生産計画・お客様へ納入になり、
お客様、仕入れ先様との窓口をしつつ社内の生産コントロールを行っています。

そのためお客様情報を基に正確に指示を出さないと会社全体がばらばらになってしまいますので
責任の大きい部署になります。
しかし、それが大きなやりがいでもあり部員、それぞれがその想いを持って頑張っています。

野球でいえば扇のかなめ「キャッチャー」のような部署ですね！！

また、生産管理業務内でも大きく2つに分かれており、
1）事務担当（上記①～④）
2）出荷担当（上記⑤～⑥）
の2つに分けられます。

事務担当者と出荷担当者が連携を取りながら毎日、仕事をしています。

品質管理

社内・外の製品に於ける品質全般を管理する部署になります。

社内で生産している物のみならず、仕入れ先様の品質に関しても管理を行います。
当社は主に自動車部品を生産している会社で、どのメーカー様も『品質第一！！』を掲げておりますので、
当社も品質第一に基づき管理しております。

お客様からの信頼を得るには先ずは『品質』ですので妥協の無い管理を目指して毎日、仕事に取り組んでいます。

また、品質管理でも大きく2つに分かれております。
1）実務担当（客先対応・社内外品質関連指示）
2）測定・検査担当（製品測定・製品検査等）
※測定・検査は主に女性が活躍しています！！

特に品質管理は少しでも疑問を感じたらどんどん追求していくというスタイルで仕事を進めますので
『細かく』『頑固』な性格の人には適任です！！
※白黒はっきりさせたい人には打って付けの業務です。（笑）

社員よりひとこと